Contrôle de gestion stratégique - Outil de pilotage et maîtrise de la performance PDF

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Le contrôle de gestion est un processus dont la finalité est de garantir que les décisions (et les options stratégiques) s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il fournit l'assurance que ceux-ci s'accordent et convergent dans leur comportement pour la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation : il assure, dans ce cadre, la fonction d'interface et d'arbitrage entre le sommet stratégique et la base opérationnelle de l'organisation. Le contrôle de gestion utilise tout un ensemble de méthodes et d'outils puisés dans les domaines variés des sciences sociales : la comptabilité, la finance, la gestion, la stratégie, la sociologie, la systémique, la psychologie, ... On peut parler d'un carrefour pluridisciplinaire où se croisent de nombreux courants. Il a été pendant longtemps considéré comme une science de l'action, mais avec une forte tendance aujourd'hui à devenir une discipline des sciences de gestion à part entière. C'est aussi un nouveau métier, celui de la communication (de l'information) et du conseil (d'aide et d'incitation à la décision). L'auteur fait une présentation claire sur l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, sur son rôle, sur ses méthodes et sur ses outils, en appuyant sa démonstration par de nombreux cas d'application corrigés.

INFORMATION

TAILLE DU FICHIER 1,32 MB
AUTEUR Nacer-Eddine Sadi
DATE DE PUBLICATION 2009-Jul-06

Contrôle de gestion stratégique - Outil de... de Nacer ...

Le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie d'entreprise adoptée et les moyens mis en oeuvre pour sa réalisation. Ainsi à travers le contrôle de gestion, il serait facile de déceler certaines déficiences de l'entreprise et permettre en outre une constante amélioration et une meilleure adaptation de l'organisation.

Les outils de pilotage de l'entreprise incontournables

Contrôle de Gestion. Cours Outils transverses. Introduction; Calcul et analyse des coûts et des marges; Le processus budgétaire; Indicateurs et tableaux de bord. Organiser le pilotage de la performance. Décliner la stratégie. Décliner la stratégie; Question de cours; Exercices; Des objectifs à la mise en forme des indicateurs ; La mise en œuvre du pilotage; Décliner la stratégie ...

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